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公司動(dòng)態(tài)
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菏澤投資集團(tuán)組織外部董事開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)
訪問(wèn)次數(shù):3957次 發(fā)布時(shí)間:2025-11-14
為進(jìn)一步暢通外部董事了解權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的渠道,充分發(fā)揮外部董事專業(yè)優(yōu)勢(shì),為集團(tuán)戰(zhàn)略決策提供科學(xué)支撐,11月13日,菏澤投資集團(tuán)組織外部董事前往菏投特來(lái)電公司、菏投全程公司、華澤電器公司等權(quán)屬企業(yè)開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)。


調(diào)研現(xiàn)場(chǎng),一行人先后到各企業(yè)的辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間等關(guān)鍵場(chǎng)所,全面聽(tīng)取了企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)于日常運(yùn)營(yíng)管理、核心業(yè)務(wù)推進(jìn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效等方面的詳細(xì)匯報(bào)。隨后召開(kāi)的座談會(huì)上,華澤電器黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)晁磊圍繞企業(yè)發(fā)展理念、領(lǐng)導(dǎo)分工體系及近三年重點(diǎn)工作推進(jìn)情況等內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)。集團(tuán)公司外部董事結(jié)合調(diào)研實(shí)際,針對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的關(guān)鍵問(wèn)題與核心訴求,展開(kāi)深入溝通交流并提出專業(yè)建議。

座談會(huì)上,集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)丁萬(wàn)國(guó)對(duì)華澤電器公司現(xiàn)階段取得的發(fā)展成效予以充分肯定,并立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與集團(tuán)戰(zhàn)略布局,提出“七大聚焦”工作要求。一是聚焦主責(zé)主業(yè)。模具業(yè)務(wù)作為華澤電器的核心支柱,要持續(xù)提升加工精度與生產(chǎn)效率,全力達(dá)成“首試即交付”目標(biāo),從源頭管控注塑環(huán)節(jié)成本與整體生產(chǎn)成本,鞏固核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是聚焦降本增效。要以提升設(shè)備加工能力為切入點(diǎn),在模具設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)強(qiáng)化精細(xì)化管理,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,減少材料損耗與工時(shí)浪費(fèi),通過(guò)精益運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)降本與增效雙向突破。三是聚焦升級(jí)改造。要秉持綠色生產(chǎn)、智能生產(chǎn)理念,加快自動(dòng)化產(chǎn)線改造升級(jí),以技術(shù)革新替代部分人工操作,降低人工成本,提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性,助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。四是聚焦人才培養(yǎng)。要加大人才培養(yǎng)投入,搭建多元化學(xué)習(xí)交流平臺(tái),鼓勵(lì)員工外出研習(xí)先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn),引導(dǎo)內(nèi)部人員主動(dòng)迭代知識(shí)技能,打造高素質(zhì)專業(yè)化人才梯隊(duì),為企業(yè)發(fā)展注入智力動(dòng)能。五是聚焦客戶維護(hù)。要強(qiáng)化客戶服務(wù)意識(shí)與服務(wù)能力,對(duì)核心客戶實(shí)施精準(zhǔn)化重點(diǎn)維護(hù)策略,以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量與貼心售后服務(wù)增強(qiáng)客戶粘性,夯實(shí)合作基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)互利共贏。六是聚焦干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。全體干部要精準(zhǔn)定位自身角色,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)與精神面貌。秉持務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)精神,強(qiáng)化“想干事、能干事、干成事”的行動(dòng)自覺(jué),以過(guò)硬作風(fēng)保障各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。七是聚焦安全生產(chǎn)。要始終將安全生產(chǎn)置于首要位置,健全安全生產(chǎn)管理制度,強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)管控,防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的安全隱患,筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)固防線。
此次調(diào)研通過(guò)實(shí)地考察與深度座談相結(jié)合的方式,為外部董事精準(zhǔn)把握權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況、充分發(fā)揮專業(yè)決策作用搭建了重要平臺(tái),也為權(quán)屬企業(yè)明確發(fā)展方向、破解發(fā)展難題提供了有力指導(dǎo),將進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)整體戰(zhàn)略部署落地見(jiàn)效,助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。