為了精準掌握掛職、短期鍛煉人員的工作成效，推進人才隊伍互學互鑒、協(xié)同提升，11月18日，菏澤投資集團組織召開第三季度掛職、短期鍛煉人員述職工作會議，以實干實績作為干部考評核心標尺，推動掛職鍛煉人員在實踐中補短板、強本領。集團全體黨委委員及掛職、短期鍛煉人員參加會議。

會上，掛職、短期鍛煉人員依次進行述職發(fā)言，圍繞工作實踐情況、個人收獲與體會、開展工作中遇到的困難及解決方案和下一步工作計劃進行詳細匯報。述職人員結合在項目攻堅、基層服務、業(yè)務協(xié)同等具體崗位的經歷，全面梳理了階段性工作成果，深刻剖析存在問題，并有針對性地提出改進思路與優(yōu)化舉措。

會議指出，掛職、短期鍛煉是集團建設高素質專業(yè)化干部隊伍的關鍵舉措，既是干部強化理論與實踐融合、補齊能力短板的“練兵場”，也是集團優(yōu)化人才配置、檢驗人崗適配度的“試金石”。全體人員要緊扣“學思用貫通、知信行統(tǒng)一”的核心目標，正視自身短板，精準對標先進標桿，在基層一線實踐中錘煉務實作風、積累實戰(zhàn)經驗，全面提升履職能力與綜合素養(yǎng)。

會議要求，一要以“學”立身強根基。把掛職鍛煉作為“充好電、練硬功”的黃金期，以崗位為課堂、實踐為教材，系統(tǒng)鉆研集團核心業(yè)務政策與流程，主動向基層骨干學、向一線難題學，靶向補齊知識與能力短板，推動理論向實操轉化，真正實現(xiàn)“鍛煉一次、能力躍升一級”，以個人成長夯實集團人才基礎。二要以“實”為尺辨真才。集團用人以實績?yōu)槌?，不看“說”只看“干”，實干實績是干部最硬的“通行證”。此次述職既是工作展示的“舞臺”，更是識人辨才的“窗口”，重點考察大家是否啃下“硬骨頭”、破解“老難題”、留下“真業(yè)績”，以“實績說話”樹牢用人導向，讓踏實干事者有機會、能成事者有平臺。三要以“下”求進補短板。基層是“磨刀石”，一線是“試金石”，掛職鍛煉核心是“走進去、深進去”，沉到車間班組、項目現(xiàn)場摸實情，站在基層視角謀工作。辦公室的“辦法”不如一線的“建議”，紙面的“方案”不如實踐的“經驗”，唯有從基層起步、從實事入手，才能找準工作落點，練就“接地氣、解民憂”的真本事，做到站位高、落點實。四要以“精”施策育人才。下一步集團將充分利用好“聚能圖新”、員工上講臺等一系列培訓機會，構建“分類培養(yǎng)、靶向賦能”體系，為不同崗位、層級人員定制培養(yǎng)方案。尤其針對企業(yè)綜合管理部部長等關鍵崗位，聚焦統(tǒng)籌協(xié)調、應急處突、決策支撐等核心能力，通過“壓擔子、交任務、傳方法”，讓干部在重點任務中經風雨、長本領，盡快成長為獨當一面的“頂梁柱”。

目前，菏澤投資集團系統(tǒng)內部共有8名集團部室人員在權屬企業(yè)掛職鍛煉，6名權屬企業(yè)中層在系統(tǒng)內部提一級掛職，3名權屬企業(yè)員工在集團相關部室短期鍛煉學習。