在國有企業(yè)改革進入深水區(qū)、攻堅期的關(guān)鍵階段，黨建工作如何擺脫“就黨建抓黨建”的“體內(nèi)循環(huán)”困境，真正與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、深度融合，轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動能，成為擺在眾多國企面前的時代課題。菏澤投資集團黨委以高度的政治自覺和使命擔(dān)當，主動破題、積極探索，緊扣“聚資興菏、向善而投”的價值導(dǎo)向，在黨建與業(yè)務(wù)融合的道路上穩(wěn)步前行，交出了一份特色鮮明、成效顯著的“融合答卷”。

本匯編聚焦菏澤投資集團黨業(yè)融合的生動實踐，全方位、多角度展現(xiàn)了集團黨委如何將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。166個黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)、突擊隊如同166顆“紅色引擎”，精準嵌入項目建設(shè)前沿陣地和業(yè)務(wù)發(fā)展難點堵點。從項目前期調(diào)研規(guī)劃到中期建設(shè)推進，再到后期運營維護，從業(yè)務(wù)流程優(yōu)化到市場拓展攻堅，這些“紅色堡壘”始終沖鋒在前，推動“點、線、面”協(xié)同攻堅。黨員干部帶頭啃硬骨頭、涉險灘，以實際行動感染和帶動身邊職工，形成了“一個黨員一面旗，一個支部一堡壘”的良好局面，讓黨建工作真正融入企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)。

顯著的成效是菏澤投資集團黨業(yè)融合最有力的注腳。在黨建工作的引領(lǐng)下，集團融資成本持續(xù)保持全市同期最低水平，有效降低了企業(yè)財務(wù)負擔(dān)，為項目建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展提供了充足的資金保障。重大技術(shù)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，部分項目成功入選國家試點，彰顯了集團在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新方面的實力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁的科技動力。一批權(quán)屬企業(yè)憑借過硬的技術(shù)實力和良好的市場口碑，獲評專精特新、高新技術(shù)企業(yè)稱號，進一步提升了集團的核心競爭力和市場影響力。此外，在黨建的引領(lǐng)下，集團內(nèi)部凝聚力和向心力顯著增強，職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情高漲，企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)同步提升。這些成績的取得，充分印證了“黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力”的深刻內(nèi)涵，也為國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合提供了可復(fù)制、可推廣的“菏投經(jīng)驗”。

我們謹以此匯編，記錄下菏澤投資集團黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的生動縮影。通過梳理總結(jié)集團在黨業(yè)融合過程中的成功經(jīng)驗、創(chuàng)新做法和典型案例，旨在沉淀經(jīng)驗、啟迪思路、凝聚共識。我們希望這份匯編能夠為更多國有企業(yè)提供借鑒和參考，推動國有企業(yè)黨建工作不斷邁上新臺階。同時，也激勵全體菏投人在高質(zhì)量發(fā)展的征程上，繼續(xù)以融合之筆，不斷探索黨建與業(yè)務(wù)融合的新路徑、新方法，繪就更加絢爛的實干篇章，為推動地方經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大的貢獻。