1月24日，菏投集團黨委書記、董事長丁萬國一行到華澤電器公司調研指導工作，華澤電器公司領導班子成員、各部室負責人陪同調研。

調研期間，丁萬國一行深入華澤電器公司生產車間及辦公區(qū)域，實地察看企業(yè)生產經營、園區(qū)建設等方面情況，詳細了解企業(yè)在成本管控、質量提升、設備技改、園區(qū)改善等方面工作情況，并與公司中層副職以上干部進行座談交流。

座談會上，丁萬國認真聽取了各部門2025年工作復盤及2026年工作計劃匯報，對企業(yè)過去一年的發(fā)展成效給予充分肯定。丁萬國指出，在集團支持下，華澤電器公司領導班子老中青搭配合理，體制機制建設完善，員工精神面貌昂揚向上，廠容廠貌實現(xiàn)顯著提升，已具備創(chuàng)建現(xiàn)代化工廠的基礎雛形。

丁萬國要求，一是錨定奮斗目標，堅定發(fā)展信心。華澤歷經三十載耕耘奮進，發(fā)展步伐愈發(fā)穩(wěn)健、發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好。全體干部職工要厚植愛企情懷、堅定發(fā)展信念，始終秉持“在華澤、愛華澤、為華澤”的使命擔當，凝心聚力推動企業(yè)高質量發(fā)展。二是筑牢隊伍根基，凝聚發(fā)展合力。領導干部要“先干一步，身先士卒”全身心投入到本職工作中，以“做精、做透、做好”的標準履職盡責，主動彌補缺陷、短板，以公司發(fā)展需求為導向錘煉自身本領，敢擔當、敢擔責，把個人成長融入企業(yè)發(fā)展大局，將個人追求與公司命運深度綁定。三是聚焦降本增效，推動生產轉型。要緊抓華澤發(fā)展機遇，以創(chuàng)建省級綠色工廠和現(xiàn)代化工廠為目標，系統(tǒng)制定設備更新與工藝改進計劃措施，一步一個腳印，通過“小技改實現(xiàn)大成效”，倒逼生產模式向精細化、綠色化轉型升級。四是轉變發(fā)展思維，激活創(chuàng)新動能。堅決摒棄“低端生產”慣性思維，主動對標行業(yè)先進，以自動化改造、數(shù)字化升級為抓手，逐步推動自動化生產線建設，減少人工依賴，將技術優(yōu)勢轉化為利潤增長點，以實際行動為企業(yè)高質量發(fā)展賦能聚力。

此次調研為華澤電器公司錨定了未來發(fā)展方向。下一步，華澤電器公司將以此次調研為契機，進一步細化2026年工作舉措，在隊伍建設上凝心聚力，在生產轉型上精準發(fā)力，在創(chuàng)新驅動上持續(xù)加力，全力以赴創(chuàng)建省級綠色工廠和現(xiàn)代化工廠，以更優(yōu)異的發(fā)展業(yè)績回報集團的信任與支持，奮力推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階。