2月2日，菏澤投資集團(tuán)黨委書記、董事長丁萬國一行對菏投投管公司開展專項調(diào)研，聽取相關(guān)工作匯報。菏投投管公司全體干部職工參加會議。

座談會上，丁萬國認(rèn)真聽取了菏投投管公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及每位員工關(guān)于近期經(jīng)營管理、資金使用、市場開發(fā)等工作的匯報，全面了解公司經(jīng)營現(xiàn)狀和存在的難點問題，對菏投投管公司在2025年度工作中取得的成績給予肯定，并結(jié)合集團(tuán)部署和匯報內(nèi)容，對公司2026年度工作作出明確要求。

丁萬國要求，一是繼續(xù)做優(yōu)做強(qiáng)，做集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益排頭兵。菏投投管要積極拓展業(yè)務(wù)，在外地業(yè)務(wù)不停滯的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)，爭取2026年度經(jīng)營指標(biāo)再上新臺階。二是提升治理效能，構(gòu)建制度標(biāo)準(zhǔn)化。堅持應(yīng)建盡建的原則，健全制度體系，推動完善應(yīng)急轉(zhuǎn)貸相關(guān)制度，保障業(yè)務(wù)規(guī)范開展、風(fēng)險可控。三是加強(qiáng)流程管控，推進(jìn)責(zé)任明晰化。梳理董事會、經(jīng)理層、部門和人員各層級的權(quán)責(zé)邊界，明確業(yè)務(wù)邊界與各方權(quán)責(zé)，把“責(zé)任到人”嵌入每個業(yè)務(wù)操作節(jié)點。四是強(qiáng)化風(fēng)控管理，確保資金安全。加強(qiáng)資金安全性和流動性管理，流動性是生存基礎(chǔ)，安全性是底線紅線。對客戶企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格合規(guī)審查，對轉(zhuǎn)貸企業(yè)經(jīng)營狀況實時評估，時刻關(guān)注客戶風(fēng)險點，提前識別潛在風(fēng)險，保障資金循環(huán)安全。五是強(qiáng)化隊伍培訓(xùn)，提升專業(yè)能力。公司要結(jié)合自身實際，定期開展風(fēng)控、金融政策、服務(wù)流程等培訓(xùn)，分享工作經(jīng)驗，提升從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)，以員工成長驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。 

此次調(diào)研為菏投投管公司明確了2026年發(fā)展方向與工作重點。下一步，菏投投管公司將嚴(yán)格落實集團(tuán)公司部署要求，以資金安全為底線、以合規(guī)制度為保障、以增收創(chuàng)利為目標(biāo)，深耕應(yīng)急轉(zhuǎn)貸領(lǐng)域，主動擔(dān)當(dāng)作為，推動2026年度工作更上一層樓。