2月26日，菏澤投資集團(tuán)組織召開(kāi)貫徹落實(shí)省市“干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)”確保“十五五”開(kāi)好局會(huì)議精神動(dòng)員會(huì)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)丁萬(wàn)國(guó)主持會(huì)議并講話。集團(tuán)公司全體、外部董事，權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子全體、綜合管理部、財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)參加會(huì)議。

會(huì)上傳達(dá)了省市相關(guān)會(huì)議核心精神，深入解讀了“十五五”時(shí)期菏澤投資集團(tuán)的戰(zhàn)略部署、目標(biāo)任務(wù)和實(shí)踐要求。會(huì)議指出，當(dāng)前集團(tuán)正處于搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇、深化改革發(fā)展、賦能地方經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全體干部職工要以此次會(huì)議為契機(jī)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省市決策部署上來(lái)，堅(jiān)守國(guó)企初心使命，秉持“為人民服務(wù)”根本宗旨，以“干事創(chuàng)業(yè)”的昂揚(yáng)激情、“擔(dān)當(dāng)盡責(zé)”的務(wù)實(shí)作風(fēng)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基，確?！笆逦濉卑l(fā)展實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局。

會(huì)議要求，全體干部職工要迅速收心歸位，按下工作“快進(jìn)鍵”，以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的姿態(tài)沖刺首季目標(biāo)。一是用職責(zé)收心，以狀態(tài)提速。崗位即責(zé)任，責(zé)任須擔(dān)當(dāng)。要聚焦崗位職責(zé)與年度目標(biāo)任務(wù)，梳理工作短板、明確工作重點(diǎn)，迅速恢復(fù)工作秩序，做到人到崗、心到位、抓落實(shí)。二是用目標(biāo)收心，即刻擰緊發(fā)條。目標(biāo)就是方向，壓力就是動(dòng)力。各企業(yè)要緊扣“兩個(gè)確保、兩個(gè)力爭(zhēng)”要求，確保增加值持續(xù)增長(zhǎng)，力爭(zhēng)與國(guó)家GDP增速相匹配；確?！耙焕迓省苯?jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成，力爭(zhēng)總體優(yōu)化。層層壓實(shí)責(zé)任、狠抓增收節(jié)支與應(yīng)收賬款回收，加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)節(jié)奏，確保年度目標(biāo)落地見(jiàn)效。三是用紀(jì)律收心，嚴(yán)格規(guī)范工作秩序。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。要確保人在崗、心在位、行規(guī)范，各級(jí)干部必須扛起責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、嚴(yán)抓嚴(yán)管，以剛性紀(jì)律保障工作實(shí)效。四是用擔(dān)當(dāng)履職，帶頭靠前指揮攻堅(jiān)。領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮頭雁效應(yīng)，率先垂范、以身作則，既要掛帥更要出征，既要部署更要沖鋒，主動(dòng)深入一線掌握運(yùn)行動(dòng)態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，堅(jiān)決杜絕光說(shuō)不做、當(dāng)“甩手掌柜”。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要牢固樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀，走好菏投高質(zhì)量發(fā)展之路。一是堅(jiān)持實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)，以實(shí)干實(shí)績(jī)創(chuàng)造業(yè)績(jī)，堅(jiān)決杜絕形式主義、面子工程。企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子要“以實(shí)干促發(fā)展，以實(shí)績(jī)論英雄”，將完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為根本任務(wù)，切實(shí)為股東創(chuàng)造價(jià)值、依法足額納稅、保障和提升職工福利待遇，始終堅(jiān)守“再難的事只要干就有出路，出于公心就大膽干”的信念，班子團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難，摒棄雜音、勇挑重?fù)?dān)。二是堅(jiān)持“11235”總體發(fā)展戰(zhàn)略，以“五強(qiáng)”菏投創(chuàng)建，努力實(shí)現(xiàn)“四新”菏投，最終建成一流國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司。兩個(gè)“1”分別是指堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)與擦亮“聚資興菏，向善而投”品牌，“2”是指錨定國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)投融資“兩大定位”，“3”是指強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)投資、實(shí)體經(jīng)濟(jì)“三大支柱”，“5”是指完善公司治理、合規(guī)風(fēng)控、創(chuàng)新包容、人才隊(duì)伍、文化體系“五大支撐”。聚力打造“產(chǎn)業(yè)實(shí)力強(qiáng)、資本效能強(qiáng)、投資運(yùn)營(yíng)強(qiáng)、改革創(chuàng)新強(qiáng)、品牌實(shí)力強(qiáng)”的“五強(qiáng)”菏投，加快實(shí)現(xiàn)“治理體系新、布局結(jié)構(gòu)新、發(fā)展方式新、經(jīng)營(yíng)機(jī)制新”的“四新”菏投，最終將集團(tuán)建設(shè)成實(shí)力強(qiáng)大、專業(yè)高效、區(qū)域領(lǐng)先的一流國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司。堅(jiān)持長(zhǎng)短結(jié)合、統(tǒng)籌推進(jìn)，扎實(shí)完成2026年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，穩(wěn)步落實(shí)“十五五”規(guī)劃任務(wù)，以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、精準(zhǔn)投資、改革創(chuàng)新推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

2026年是國(guó)家“十五五”規(guī)劃開(kāi)局之年，全集團(tuán)要重點(diǎn)抓好兩件事：一是堅(jiān)守經(jīng)營(yíng)基本盤，聚力提質(zhì)增效，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。各企業(yè)要主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)、優(yōu)化內(nèi)部管理，強(qiáng)化全流程成本管控，堅(jiān)持內(nèi)涵式提升與外延式增長(zhǎng)并重。持續(xù)壓降融資成本，切實(shí)為企業(yè)減負(fù)。盤活存量資金，提高資金使用效益，實(shí)現(xiàn)效益最大化。嚴(yán)守合規(guī)底線，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控與財(cái)務(wù)監(jiān)管，穩(wěn)妥化解混改企業(yè)借款擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)企業(yè)要加快改革轉(zhuǎn)型，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)綠色工廠。要推動(dòng)干部思想觀念、能力素質(zhì)全面提升，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與部門設(shè)置，以高效管理支撐集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。二是錨定未來(lái)發(fā)力點(diǎn)，注入發(fā)展新動(dòng)能，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。推動(dòng)菏投熱電項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，搶占煤化工園區(qū)能源市場(chǎng)，拓展多元能源供應(yīng)，確保當(dāng)年投產(chǎn)不虧損，力爭(zhēng)2-3年成為集團(tuán)盈利主力。支持菏投特來(lái)電深耕菏澤區(qū)域市場(chǎng)，全力提升市場(chǎng)占有率，爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)域行業(yè)第一。菏投潤(rùn)和開(kāi)展小型儲(chǔ)能試點(diǎn)，結(jié)合電廠優(yōu)勢(shì)做好政策與效益論證，積極擴(kuò)大虛擬電廠業(yè)務(wù)規(guī)模。菏投商貿(mào)依托濟(jì)南區(qū)位與人才優(yōu)勢(shì)，探索類金融等新興業(yè)務(wù)，拓展多元化業(yè)務(wù)，打造集團(tuán)駐濟(jì)發(fā)展平臺(tái)。推進(jìn)永恒熱力熱源結(jié)構(gòu)多元化，研究地?zé)豳Y源開(kāi)發(fā)利用，構(gòu)建安全穩(wěn)定的熱源保障體系?；鹜顿Y部圍繞鄉(xiāng)村振興、養(yǎng)老、生物醫(yī)藥、新材料等重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，優(yōu)化參股企業(yè)管理，守牢經(jīng)營(yíng)基本盤，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。

會(huì)議還對(duì)其他重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。