自菏澤市委下發(fā)《關(guān)于提升干部隊(duì)伍能力作風(fēng)的20條意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱“20條意見(jiàn)”）以來(lái)，菏澤投資集團(tuán)深刻領(lǐng)悟政策精神，貫徹落實(shí)具體行動(dòng)，涌現(xiàn)出一批典型人物。他們?cè)谲囬g、在工地、在企業(yè)需要之時(shí)，將根扎進(jìn)奮斗熱土，將名隱于行動(dòng)之中?；蛟S你看不到他們，但你應(yīng)該知道他們。

程奇，現(xiàn)任永順工程公司綜合管理部部長(zhǎng)。自2014年10月加入菏澤投資集團(tuán)，11年間，始終秉持“干一行鉆一行、管一事精一事”的職業(yè)韌勁，歷經(jīng)投資管理、工程建設(shè)、督查安監(jiān)、陽(yáng)光采購(gòu)、綜合管理等多崗位歷練，從業(yè)務(wù)新人逐步成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的“全能型管理人才”。他以扎實(shí)的工作足跡踐行崗位職責(zé)，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)詮釋國(guó)企員工的使命擔(dān)當(dāng)，成為同事眼中“靠得住、能干事、有溫度”的先進(jìn)榜樣。

多崗淬煉強(qiáng)根基，履職能力全面提升

“崗位是最好的課堂，實(shí)踐是最硬的教材”，這是程奇始終堅(jiān)守的職業(yè)信念。2014年10月，菏投人力公司投資管理部便是程奇入職菏澤投資集團(tuán)的第一站，面對(duì)投資管理這一全新領(lǐng)域，他秉持“從零學(xué)起”的謙遜態(tài)度，白天跟隨前輩深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)核查數(shù)據(jù)、對(duì)接業(yè)務(wù)，夜晚潛心鉆研投資政策文件與財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)。憑借不懈努力，他快速突破“門外漢”瓶頸，成長(zhǎng)為可獨(dú)立撰寫投資分析報(bào)告的業(yè)務(wù)骨干，圓滿完成省調(diào)控資金償還、華澤標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)及園區(qū)暖氣工程等重點(diǎn)工作任務(wù)。

2017年，正值菏澤投資集團(tuán)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，程奇主動(dòng)響應(yīng)號(hào)召，申請(qǐng)調(diào)任永順工程公司工程部，開(kāi)啟職業(yè)生涯的重要轉(zhuǎn)折。工程領(lǐng)域?qū)I(yè)性強(qiáng)、流程體系繁雜，他堅(jiān)持“扎根工地學(xué)技能”，對(duì)每一口管道井、每一處施工溝槽，均逐一對(duì)照?qǐng)D紙核驗(yàn)基點(diǎn)，將施工節(jié)點(diǎn)、技術(shù)規(guī)范詳細(xì)記錄、深刻記憶。僅用9個(gè)月時(shí)間，他便成長(zhǎng)為可獨(dú)立協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工難題的“多面手”，為后續(xù)跨崗位發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。

2018年至2021年，程奇先后在督查安監(jiān)部、經(jīng)營(yíng)部任職，崗位雖變，但“較真務(wù)實(shí)”的工作態(tài)度始終未改。在督查安監(jiān)部期間，他走遍永順工程公司所有在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照安全管理規(guī)范逐條排查隱患，牽頭制定《安全隱患整改清單》，推動(dòng)解決臨邊防護(hù)不到位、施工用電不規(guī)范等多項(xiàng)問(wèn)題，讓“安全第一”理念深度融入一線施工環(huán)節(jié)；轉(zhuǎn)任經(jīng)營(yíng)部后，他牽頭梳理招標(biāo)管理流程，建立《供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)估表》，為工程項(xiàng)目勞務(wù)調(diào)配、材料供應(yīng)提供堅(jiān)實(shí)“后勤保障”。

多崗位歷練，不僅讓程奇實(shí)現(xiàn)從“專于一事”到“通于多域”的能力跨越，全面掌握投資管理、工程建設(shè)、安全監(jiān)管全流程業(yè)務(wù)，更練就“抓關(guān)鍵、破難題”的核心能力，為后續(xù)承擔(dān)綜合管理重任奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

黨建業(yè)務(wù)深融合，履職成效顯著彰顯

作為一名黨務(wù)工作者，程奇始終堅(jiān)守“黨建是根，業(yè)務(wù)是葉，根深才能葉茂”的工作準(zhǔn)則，在實(shí)踐中探索形成“黨建強(qiáng)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)提質(zhì)效”的深度融合路徑，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)工作高質(zhì)量開(kāi)展。

在黨建工作中，程奇既是組織者，更是踐行者。他持續(xù)深化主題教育成果，協(xié)助組織開(kāi)展黨員集中培訓(xùn)、主題教育活動(dòng)70余次，推動(dòng)“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”要求落地見(jiàn)效；嚴(yán)格按照黨建工作規(guī)范，協(xié)調(diào)召開(kāi)黨員大會(huì)、支委會(huì)，保障決策過(guò)程依法依規(guī)、科學(xué)民主；常態(tài)化組織談心談話活動(dòng)，通過(guò)“紅臉出汗”的思想交流，筑牢黨員干部廉潔從業(yè)防線。同時(shí)，他積極創(chuàng)新黨建活動(dòng)形式，策劃開(kāi)展“學(xué)思踐悟新思想”等主題黨日，協(xié)助支部深入包聯(lián)社區(qū)開(kāi)展“雙報(bào)到”“五為志愿服務(wù)”，讓黨員在實(shí)踐服務(wù)中錘煉黨性修養(yǎng)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。憑借扎實(shí)的黨建工作成效，程奇在2023年獲評(píng)菏澤投資集團(tuán)“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，成為同事公認(rèn)的“黨務(wù)工作行家里手”。

在業(yè)務(wù)工作中，程奇始終堅(jiān)持“黨建與業(yè)務(wù)同頻共振”，以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。在資質(zhì)建設(shè)方面，他牽頭協(xié)調(diào)多部門聯(lián)動(dòng)，成功辦理GB1、GB2、GC2特種設(shè)備生產(chǎn)許可證，助力公司在特種設(shè)備安裝領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破性發(fā)展；2025年推動(dòng)永順工程公司順利延續(xù)市政公用工程、機(jī)電工程施工總承包貳級(jí)資質(zhì)，確保項(xiàng)目承接“無(wú)縫銜接”，為公司拓展業(yè)務(wù)版圖提供關(guān)鍵支撐。

在制度建設(shè)方面，程奇深刻認(rèn)識(shí)到“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，牽頭參與起草、修訂涵蓋工作流程、項(xiàng)目管理、資金使用等領(lǐng)域的文件110余份，編制形成《行政管理手冊(cè)》《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，推動(dòng)“按制度辦事、依流程履職”成為全員共識(shí)。在團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)方面，他積極推動(dòng)“全員素質(zhì)提升計(jì)劃”，鼓勵(lì)員工提升專業(yè)能力，期間8人取得特種設(shè)備作業(yè)證，2人獲得二級(jí)建造師資格，4人獲評(píng)中級(jí)工程師職稱，3人取得安全生產(chǎn)考核合格證書，有效營(yíng)造“比學(xué)趕超”的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)氛圍。

憑借黨建與業(yè)務(wù)工作的雙重優(yōu)異表現(xiàn)，程奇先后于2017年獲菏澤投資集團(tuán)“優(yōu)秀員工”、2018年被評(píng)為“技術(shù)能手”、2024年獲評(píng)永順工程公司“優(yōu)秀管理人才”，每一份榮譽(yù)都是對(duì)他“黨建業(yè)務(wù)兩手硬”工作成效的充分認(rèn)可。

綜合管理顯擔(dān)當(dāng)，踐行“神經(jīng)中樞”使命

2022年，程奇調(diào)任永順工程公司綜合管理部，面對(duì)這一被稱為“神經(jīng)中樞”的關(guān)鍵崗位，他以全局視野與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)履行“連天線、接地氣”的崗位職責(zé)，為公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力保障。

作為“協(xié)調(diào)者”，程奇著力破解部門協(xié)作壁壘。為理順工程項(xiàng)目全過(guò)程管理流程，他牽頭組織項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等關(guān)鍵部門召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，全面梳理管理堵點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng)新建立“需求提報(bào)—物資采購(gòu)—現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收—財(cái)務(wù)結(jié)算”全流程閉環(huán)機(jī)制，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任主體與時(shí)限要求，有效打通部門信息壁壘，顯著提升項(xiàng)目管理效率，保障各項(xiàng)工程順利推進(jìn)。

作為“風(fēng)控者”，程奇嚴(yán)守合規(guī)管理底線。2024年9月兼任法務(wù)部部長(zhǎng)后，他推動(dòng)法律顧問(wèn)全面參與公司經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，審核修訂合同模板2份，為涉訴風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)提供專業(yè)法律意見(jiàn)，梳理形成《業(yè)務(wù)流程圖》《崗位合規(guī)職責(zé)清單表》，從制度與流程層面防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。

作為“服務(wù)者”，程奇始終將一線需求放在首位。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員“取證難、學(xué)習(xí)時(shí)間少”的實(shí)際問(wèn)題，他主動(dòng)協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，整理編制線上學(xué)習(xí)課件與題庫(kù)，方便員工利用碎片化時(shí)間學(xué)習(xí)，有效提升員工考證通過(guò)率。同事評(píng)價(jià)道：“他的‘美’，藏在每一次主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、每一件務(wù)實(shí)小事里?！?025年，程奇憑借突出的服務(wù)成效獲評(píng)菏澤投資集團(tuán)“最美志愿者”。

初心如磐向未來(lái)，實(shí)干篤行啟新程

回顧11年國(guó)企工作歷程，程奇坦言：“我的成長(zhǎng)離不開(kāi)菏澤投資集團(tuán)的悉心培養(yǎng)，更離不開(kāi)‘干實(shí)事、求實(shí)效’的職業(yè)本分?！痹谒磥?lái)，國(guó)企員工的初心，是“對(duì)黨忠誠(chéng)”的政治本色——始終以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署；是“服務(wù)發(fā)展”的價(jià)值追求——無(wú)論是工程質(zhì)量把控，還是特種設(shè)備安全管理，均以公司發(fā)展需求為根本標(biāo)尺，全力助力核心業(yè)務(wù)推進(jìn)；是“精進(jìn)不休”的職業(yè)態(tài)度——工程領(lǐng)域技術(shù)與政策不斷更新，唯有持續(xù)學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)，才能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求。